Элементы процесса убеждения, оценка силы аргументации, как построить короткую аргументацию, факторы эффективности убеждения, шаги эффективного убеждения, классические правила убеждения, методы убеждения и аргументирования.
Сущность организационных изменений, сопротивление организационным изменениям, типичные ошибки при осуществлении перемен, два различных подхода к изменениям.
Понятие мотивации, Американский опыт мотивации персонала, Эффективные методы мотивации персонала, Гибкие системы оплаты труда, Мотивация через коллективный бонус, Мотивация в условиях кризиса, Подходы к нематериальной мотивации, Способы повышения мотивацию сотрудников.
Что такое мотивация, Работодатель платит за все, Эффективность мотивации, Ошибки в компенсационной и мотивационной политике, Правила хорошей мотивации, Сильный бренд и теплый климат, Не должно быть пряника без кнута, Мотивация в сфере интеллектуальных услуг, Мотивация топ-менеджеров.
Важные качества руководителя проекта, Памятка о стиле и методах руководства, Атрибуты и ритуалы реальной власти, Экзистенциальная теория управления, Неизбежное превращение топ-менеджера в шоумена.
Поняв смысл организационных моделей, можно не только людей правильно подстроить под компанию, но и компанию – под людей. Рассматриваются авторитарная модель, коллегиальная модель, поддерживающая модель, развивающая модель, модель опеки, гибридные модели.
В статье рассматриваются вопросы правового регулирования и охраны предпринимательской информации, которая может быть отнесена к коммерческой тайне, анализируется современный механизм организации на предприятии режима коммерческой тайны.
Принятие решений – это особый вид психической деятельности, направленный на выбор способа достижения поставленной цели. Начиная с сознательного возраста, вся жизнь человека представляет собой непрерывный процесс принятия решений. Важнейшую роль процесс принятие решений играет в управлении. Управленческие решения по каждой из функции управления – планирование, организация, координация, мотивация и контроль – требуют специальных компетенций по принятию решений. Об этих компетенциях и идет речь в данной публикации.
Статья может быть полезна всем тем, кто интересуется различными методами оплаты труда. Подробно рассматриваются система оплаты труда на основе грейдов, управления по целям (МВО).
