Бэкмо-Альянс

«Бэкмо-Альянс» – это набор инициатив по налаживанию эффективной кооперации среди предпринимателей и лиц, планирующих собственную деловую активность.

Под кооперацией понимается координированная, целенаправленная, осознанная форма организации деятельности индивидов в обществе, основанная на принципах прагматичного сотрудничества и взаимопомощи, основной целью которой является удовлетворение материальных и духовных потребностей индивидов, реализация и обеспечение их субъективных прав и свобод, всестороннее развитие личности.

На совместной деятельности построена вся практика людей. Без разумной кооперации не способно в долгосрочной перспективе выжить ни одно предприятие. Любое творческое начинание, любой бизнес-проект рано или поздно начинает испытывать потребность в партнерах. Продуманная кооперация помогает ее участникам максимизировать продуктивный выход и прибыльность в сравнение со стратегиями автономного развития и/или конкурентной борьбы, которые в конечном итоге сулят меньшие дивиденды или являются более рискованными.

Выгода, получаемая партнерами от кооперации, разнообразна. В частности, это может быть создание более полной картины мира, сокращение внутренних издержек и/или увеличение доходов за счет экономии ресурсов, получение ценовых преференций и более качественной и достоверной информации о рынке, применения более прогрессивных технологий и т.д. Также это может быть облегчение доступа на новые рынки, создание новых рыночных продуктов или освоение новой сырьевой базы, минимизация операционных рисков и т.д. Понимая это, даже конкурирующие между собой компании часто идут на совместные проекты, если таковые создают дополнительные экономические выгоды для ее участников.

Важна как экономическая кооперация, так и интеллектуальная. Кооперация умов позволяет скорее находить ответы на сложные вопросы, эффективнее решать комплексные проблемы. Интеллектуальная кооперация радикально меняет творческий процесс: он становится более объемным и креативным, создает предпосылки для масштабирования личностей.

Отрицать пользу кооперации вряд ли кто-то станет, однако на практике успешно кооперировать умеют лишь единицы. Отсутствие должного образовательного уровня и культуры общения, умения строить социальные отношения в условиях многообразия интересов и мнений, опыта командной работы, навыка думать, как другие, – все это не позволяет большинству людей умерить чувство собственной важности настолько, чтобы во всей полноте воспользоваться преимуществами кооперирования.

В «Бэкмо-Альянс» могут вступить все те, кто хочет постичь искусство управления и плодотворной кооперации, готов этому учиться, занимаясь самообразованием и самовоспитанием, обладает достаточной гибкостью, чтобы при необходимости должным образом перестраиваться. Поскольку на территории РФ вряд ли найдется значительное число подобных индивидов, состав «Бэкмо-Альянса» не обещает быть большим, что создает идеальные предпосылки для его эффективного функционирования без авторитаризма, бюрократии и формализма.

Коллектив Бэкмологии возлагает на себя все основные усилия по обеспечению «Бэкмо-Альянса» необходимой методологической и интеллектуальной поддержкой, дабы альянс мог приносить ощутимую пользу ее членам. От членов альянса потребуется принимать активное участие в его деятельности, соблюдая все установленные правила и регламенты.

Одно из главных правил участия в альянсе – не ставить собственные сиюминутные интересы выше интересов остальных членов альянса. Это означает, что на вопрос «Какие конкретные выгоды я сразу же получу от вступления в альянс?» ответ может быть только один: «Никаких». Кооперация – это не игра, где обязательно есть выигравший и проигравший. Кооперация предполагает равноправное взаимовыгодное сотрудничество, которое требует усилий по выстраиванию отношений. Принятие кооперативных отношений приходит через признание, что наши «враги» – это наш страх, наша косность и невежество, все те, кто внушает нам ненависть ко всему непривычному, ибо рано или поздно эта ненависть обернется против нас и сокрушит нас.

«Бэкмо-Альянс» – некоммерческая организация, создаваемая как для обучения ее членов искусству управления (менеджмента), навыкам создания кооперативных отношений, так и для развития конкретных деловых отношений между ее членами.

Предусматриваются две формы участия в «Бэкмо-Альянсе»:

• активное членство с уплатой ежегодных членских взносов; получение всех информационных материалов Бэкмологии, а также оперативной поддержки со стороны ее коллектива
• наблюдатель с ограниченным доступом к информации, распространяемой в рамках альянса

Конкретный вклад Бэкмологии в «Бэкмо-Альянс»:

• бесплатная персональная Бэкмология
• существенные скидки на все услуги и сервисы Бэкмологии
• оказание членам Альянса бесплатной информационной поддержки (аналитические отчеты и обзоры, маркетинговые услуги, экспертная оценка коммерческих идей и инициатив, аудит IT-инфраструктуры и т.п.)
• бесплатные консультации по различным вопросам социальной организации
• бесплатная психологическая поддержка
• участие в виртуальных командах в качестве медиатора (координатора)
• помощь в информационном наполнении сайтов, создании концепций, копирайтинге

«Бэкмо-Альянс» изначально строится как виртуальная организация. Подробное разъяснение подобной формы организации дается в соответствующем разделе.

Проект «Бэкмо-Альянса» – это посильный вклад Бэкмологии в создание хотя бы зачаточных предпосылок для зарождения на территории РФ гражданского общества.

Устав Бэкмо-Альянса

г. Москва
2016 год

I. Общие положения

1.1. Объединение Бэкмо-Альянс является основанной на членстве виртуальной организацией без образования юридического лица, учрежденной частными лицами, как правило, первыми лицами бизнес-структур, для создания условий и повышения эффективности деловой активности ее членов.

1.2. Полное наименование Альянса на русском языке – Виртуальный Альянс Бэкмологии.

Сокращенное наименование Альянса на русском языке – Бэкмо-Альянс.

Наименование Партнерства на английском языке – Alliance of Becmology.

1.3. Альянс не является благотворительной организацией.

1.4. Альянс осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, Гражданским, Налоговым и Трудовым кодексами Российской Федерации  и иными, указами Президента Российской Федерации, нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти и органов государственной власти субъектов Российской Федерации, общепризнанными нормами и принципами международного права, а также настоящим Уставом.

1.5. Место нахождения Альянса – г. Москва.

II. Предмет и цели деятельности Альянса

2.1. Предметом деятельности Альянса выступает содействие его членам в осуществлении их предпринимательской деятельности.

2.2. Целями деятельности Альянса являются:

• создание благоприятных условий для эффективного бизнеса членов Альянса, их кооперации
• содействие в деловой кооперации, обмене опытом, налаживании полезных знакомств и связей между членами Альянса
• обеспечение бесплатного доступа к инструментальным средствам Бэкмологии
• сокращение индивидуальных издержек членов Альянса на общие статьи расходов, такие как маркетинг, PR, участие в выставках, конференциях, семинарах и т.д.
• координация действий, политики и моральных аспектов деловой активности
• снижение затрат и помощь в сертификации производства (ISO9000, CMM, SPICE)
• снижение затрат на профессиональную подготовку, обучение и сертификацию сотрудников компаний членов Альянса
• снижение затрат, выражение и представление интересов членов Альянса в области информационных технологий
• выражение и защита коллективных интересов членов Альянса
• содействие развитию гражданского общества и эффективному взаимодействию делового партнерства.

III. Права и обязанности членов Альянса, условия и порядок приема в члены Альянса и выхода из него

3.1. Право стать членами Альянса имеют частные лица, готовые соблюдать Устав Альянса.

3.2.Члены вправе:

• участвовать в управлении делами Альянса
• получать информацию о деятельности Альянса от председателя Совета Альянса и его членов
• по своему усмотрению выходить из Альянса.

Председатель Совета Альянса обязан безотлагательно предоставлять членам Альянса запрашиваемую ими информацию о деятельности Альянса.

3.3. Члены Альянса обязаны:

• соблюдать настоящий Устав
• содействовать достижению целей деятельности Альянса
• выполнять решения Совета Альянса
• своевременно уплачивать членские взносы, если они установлены Советом Альянса. Размер, порядок и сроки уплаты членских взносов устанавливаются Советом Альянса.

3.4. Прием в члены Альянса осуществляется Советом организации на основании заявления.

Форма заявления о приеме в члены Альянса утверждаются Советом Альянса.

Заявление о приеме в члены Альянса подается в Совет Альянса. Председатель Совета Альянса, установив, что заявление о приеме в члены Альянса не соответствуют форме заявления, утвержденной Советом Альянса, не допускает его до рассмотрения на заседании Совета Альянса, о чем извещает лицо, подавшее заявление о приеме в члены Альянса.

Надлежащим образом оформленное заявление о приеме в члены Альянса рассматривается на заседании Совета Альянса не позднее месяца после получения указанного заявления.

Совет Альянса рассматривает кандидатуру заявителя на основании представленных документов и персональных контактов с ним и представляет заключение для ознакомления всем членам Альянса. Решение о приеме в члены Альянса принимается большинством голосов членов Альянса, присутствующих на заседании Совета Альянса.

3.5. Член Альянса может в любое время выйти из Альянса, представив в организацию решение о своем выходе из Альянса.

Председатель Совета Альянса обязан издать письменное распоряжение о том, что член Альянса считается вышедшим из него не позднее трех дней после получения указанного решения о выходе из Альянса. Член Альяса считается вышедшим из него со дня подписания данного распоряжения Председателем Совета Альянса. Копии данного распоряжения направляются председателем Совета Альянса всем членам Альянса не позднее 15 дней после его подписания.

3.6. Член Альянса может быть исключен из него по решению Совета Альянса, принятому большинством не менее двух третей голосов от общего числа членов Альянса, в случаях, если:

• член Альянса не соответствует требованиям, предъявляемым к членам Альянса настоящим уставом
• член Альянса  нанес своими действиями/ бездействием ущерб Альянсу и/или его репутации, а также другим членам Альянса
• деятельность члена Альянса противоречит целям деятельности Альянса
• член Альянса регулярно /своевременно не уплачивает членские взносы, если они установлены Советом Альянса.

IV. Порядок управления деятельностью Альянса

4.1. Высшим органом управления Партнерством является общее собрание его членов, именуемое Советом Альянса.

Наименования «общее собрание членов Альянса» и «заседание Совета Альянса» равнозначны.

4.2. Руководство текущей деятельностью Альянса осуществляется единоличным исполнительным органом Альянса, подотчетным Совету Альянса – секретариатом Альянса.

V. Общее собрание членов Альянса – Совет Альянса

5.1. В состав Совета Альянса входят все члены Альянса.

Все члены Альянса имеют право присутствовать на заседании Совета Альянса, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Каждый член Альянса имеет на заседании Совета Альянса один голос, за исключением случаев, предусмотренных настоящим уставом.

5.2. Основная функция Совета Альянса – обеспечение соблюдения Альянса целей, в интересах которых оно было создано.

5.3. К компетенции Совета Альянса относится решение следующих вопросов:

1. изменение настоящего Устава
2. определение приоритетных направлений деятельности Альянса, принципов формирования и использования его возможностей
3. образование единоличного исполнительного органа Альянса – секретариата или досрочное прекращение его полномочий
4. утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса Альянса
5. утверждение финансового плана Альянса и внесение в него изменений
6. создание филиалов и открытие представительств Альянса
7. участие в других организациях
8. реорганизация и ликвидация Альянса.

Заседание Совета Альянса правомочно, если на нем присутствует более половины членов Альянса.

Решение Совета Альянса принимается большинством голосов членов Альянса, присутствующих на заседании Совета Альянса. При равенстве голосов принимается решение, за которое проголосовал Председатель Совета Альянса, в его отсутствие – заместитель председателя Совета Альянса.

Решение Совета Альянса по вопросам, предусмотренным подпунктами 1 – 3 настоящего пункта, принимается единогласно или квалифицированным большинством голосов в соответствии с настоящим уставом.

Решение Совета Альянса может быть принято без проведения заседания Совета Альянса /совместного присутствия представителей членов Альянса для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование/ путем проведения заочного голосования или в режиме On-line конференции.

Заседание Совета Альянса, повестка дня которого включает вопросы, предусмотренные подпунктами 1 – 3 настоящего пункта, может проводиться в форме заочного голосования.

5.4. Заседание Совета Альянса созывается председателем Совета Альянса по его собственной инициативе либо по требованию не менее трети членов Альянса, но не реже одного раза в 6 месяцев.

5.5. Председатель Совета Альянса избирается большинством голосов членов Альянса, присутствующих на заседании Совета Альянса, из числа представителей членов Альянса сроком на один год.

Полномочия председателя Совета Альянса прекращаются в случае утраты им статуса представителя члена Альянса, определяемого в соответствии с настоящим уставом.

Совет Альянса вправе в любое время переизбрать своего председателя большинством голосов от общего числа членов Альянса.

Председатель Совета Альянса организует его работу, созывает заседания Совета Альянса и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола.

Председатель Совета Альянса без доверенности представляет интересы Альянса во взаимоотношениях с органами государственной власти Российской Федерации, органами местного самоуправления, а также международными объединениями организаций и иностранными организациями.

Председатель Совета Альянса вправе от имени Альянса заключать соглашения с иностранными организациями, если это не влечет принятие Альянсом денежных обязательств.

5.6. Альянса о не вправе осуществлять выплату вознаграждения членам Альянса за выполнение ими возложенных на них функций, связанных с участием в заседании Совета Альянса, за исключением компенсации расходов, непосредственно связанных с участием в заседании Совета Альянса.

VI. Секретариат – единоличный исполнительный орган Альянса

6.1. Единоличный исполнительный орган Альянса образуется одним из следующих способов:

1. Совет Альянса возлагает функции единоличного исполнительного органа Альянса на председателя Совета Альянса.
2. Совет Альянса назначает секретаря Альянса, являющегося единоличным исполнительным органом Альянса, сроком не более трех лет.

В качестве единоличного исполнительного органа Альянса может выступать только физическое лицо.

Срок полномочий единоличного исполнительного органа Альянса в случае, предусмотренном подпунктом 1 настоящего пункта, истекает с прекращением полномочий председателя Совета Альянса.

6.2. К компетенции секретаря – единоличного исполнительного органа Альянса относится решение всех вопросов, которые не составляют компетенцию Совета Альянса, а также Попечительского совета Альянса /в случае его образования/.

VII. Порядок внесения изменений в настоящий устав

7.1. Решение о внесении изменений в настоящий устав принимается на заседании Совета Альянса большинством не менее двух третей голосов от общего числа членов Альянса.

VIII. Реорганизация и ликвидация Альянса

8.1. Альянс может быть реорганизован.

8.2. Реорганизация Альянса может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

8.3. Альянс считается реорганизованным с момента регистрации вновь возникшей организации.

8.4. Альянс может быть ликвидирован. Решение о ликвидации Альянса принимается на заседании Совета Альянса большинством не менее двух третей голосов от общего числа членов Альянса.

Ликвидация Альянса считается завершенной, а Альянса – прекратившим существование после уведомления об этом всех его членов.

Вступительный и ежегодный взнос: $100.

Понятие виртуальной организации

Виртуальная организация – это сосуществование бизнес-элементов, не связанных какими-либо структурными ограничениями и работающих совместно временными командами для достижения взаимовыгодных целей. Команды могут образовываться на короткий период, например, для реализации дорогостоящих и рискованных проектов, связанных с исследованиями и развитием, или на долгий срок, как, например, виртуальные цепочки поставок. В этом случае как результат возможно снижение затрат в расчете на одного участника и на проект.

Виртуальная организация характеризуется отсутствием границ, гибкостью и оперативной ответной реакцией. По своему характеру виртуальная организация сознательно размыта. Она не ограничена так, чтобы ее воспринимали как отдельную, законом определенную организацию или компанию. Ее члены объединяются в команды по интересам и начинают совместно использовать свои ресурсы, ключевые компетенции и навыки для наилучшего достижения поставленных целей, не обязательно связанных с получением прибыли. Взаимодействие между членами виртуальной организации происходит в основном через компьютерные сети. Виртуальные команды формируются из различных элементов для реализации определенной бизнес-цели и распускаются при неэффективной работе или по завершении проекта. Модель принятия решений изменяется: теперь уже нет необходимости в координации из центра.

Свойствами виртуальной организации являются:

• незначительная физическая структура
• доверие коммуникационным технологиям
• мобильность работы – использование сетей коммуникаций, а не зданий и физических активов
• открытость и динамичность – первичные черты архитектуры, основанной на агентах
• перестраивание по конфигурации и масштабу – модульность и автономия агентов делает такую систему способной к реконфигурации и изменению масштаба
• географическая распределенность
• состоит из гетерогенных компонентов (программное обеспечение, архитектура, человеческие ресурсы и т.д.)
• требует механизмов координации для обеспечения стабильности системы – в виртуальной организации вводятся блоки медиаторов для объединения различных производственных действий и координации интеллектуальных агентов различного типа.

В абстрактном значении «виртуальная организация» означает наиболее передовую и эффективную форму построения организации, которая является наилучшей с точки зрения имеющихся технических и экономических условий. В более конкретном смысле, виртуальная организация подразумевает сетевую, компьютерно опосредованную структуру компании, состоящую из неоднородных частей, расположенных в различных местах. Тогда прилагательное «виртуальное» может интерпретироваться как «искусственно образованное», или как «мнимое, не существующее в реальном физическом пространстве», или как «расширенное за счет совместных ресурсов».

Виртуальная организация – это организация, которая создается для выполнения какой-либо работы или реализации возникающей потребности. Это позволяет избежать постоянных изменений организации и в то же время использовать возникающие возможности. Если бюрократия имеет внутреннюю направленность целей, органические организации больше говорят о своем предназначении, миссии, и цели направлены вовне, то виртуальная организация не имеет цели, она сама есть цель. Она появляется в нужное время в нужном месте для реализации возможностей и исчезает после. Такая «сверхбыстрота» уже возможна технологически, вопрос за организацией, за людьми, задачами, способами и приемами управления, а здесь на первое место выходят доверие, дисциплина и взаимопонимание, на чем строятся отношения между людьми.

Новизна виртуальной организации проявляется на четырех уровнях: стратегическом, структурном, организационном и технологическом.

Стратегический уровень – виртуальная организация более фрагментарная и изменчивая, ориентированная на появляющиеся идеи и формируется вокруг возможностей. Основным стратегическим ресурсом будет время, что приведет к ускорению делового цикла «нашел», «реализовал», «забыл». Потребности клиента будут формировать сами виртуальные организации, предлагая новые возможности, поскольку сама философия интернет-бизнеса – это не решение проблем, что означало бы вложение сил и времени в свои слабости, а поиск возможностей и развитие сильных сторон.

Структурный уровень – связи и элементы виртуальной организации представляют равноправное сотрудничество «свободных художников», рабочих групп, отделов и целых организаций на основе аутсорсинга, причем отношения каждый раз выстраиваются по-новому и только на этапе реализации конкретного проекта.

Организационный уровень – построение отношений основывается на идеях, компетентности и партнерстве людей, участвующих в виртуальной организации. От работника будет требоваться не выполнение работы и даже не улучшение продукта или процесса ее выполнения, а умение сделать выбор, т.е. какую работу делать дальше, а от какой отказаться. А сам виртуальный характер работы помимо командной работы и внутренней мотивации потребует постоянного взаимодействия работников с работниками других организаций для выполнения работы в рамках виртуальной организации.

Технологический уровень – бизнес-процессы, как основа технологии и процесса создания продукта или услуги, будут доведены до замкнутого цикла, включающего динамическое моделирование и постоянное совершенствование в режиме реального времени.

Являясь организационной формой информационного века, глобальные сети связи, такие как Интернет и Интранет (далее Сеть) способствуют формированию бизнес-структур, в перечень характерных особенностей которых входит снижение дефицита информации и повышение эффективности ее использования, активизация процессов накопления и перемещения знаний, установление высокого уровня доверия, интенсификация кооперационных взаимосвязей между фирмами – партнерами и т.д. Такие бизнес-структуры за счет более высокой гибкости могут быстро адаптироваться к изменениям рынка и трансформироваться в новые структуры, формируя при этом тот уровень компетенции, который необходим для организации производства товаров и услуг в зависимости от потребностей рынка.

Для чего создается виртуальная организация, какова ее цель? Данный вопрос можно рассмотреть с нескольких точек зрения.

С маркетинговой точки зрения цель виртуальной организации – это получение прибыли путем максимального удовлетворения нужд и потребностей потребителей в товарах (услугах) быстрее и лучше, чем у потенциальных конкурентов. Очевидно, что такая цель присуща всем ориентированным на рынок организациям. Но, во-первых, виртуальные организации, как правило, ориентируются не на удовлетворения нужд и потребностей какого-то определенного сегмента рынка, а на выполнение определенных рыночных заказов вплоть до удовлетворения определенных запросов конкретных потребителей (заказчиков). И, во-вторых, виртуальная организация увеличивает скорость и качество выполнения заказа путем объединения ресурсов различных партнеров в единую систему.

С практической точки зрения, обычной организации, например, для разработки и выведения нового товара на рынок требуется привлечение значительных ресурсов. В отличие от него виртуальная организация ищет новых партнеров, обладающих соответствующими рыночным потребностям ресурсами, знаниями и способностями, для совместной организации и реализации этой деятельности. То есть выбираются предприятия (организации, отдельные коллективы, люди), обладающие ключевой компетенцией в форме ресурсов и способностей для достижения конкурентного преимущества на рынке.

Как правило, партнерство заключается на определенный срок или до достижения определенного результата (например, выполнения заказа). Другими словами, партнерство является временным, и, например, на определенных этапах жизненного цикла изделия или при изменении рыночной ситуации в сеть могут привлекаться новые партнеры или исключаться старые.