Как всегда, для решения проблемы командообразования ушлые тренеры готовы предложить простые и удобные для понимания формулы – ведь иначе у них никто не будет покупать услуги. В некоторых случаях предлагаемые формулы «работают», и тогда тренеры поднимают вокруг собственных методик невероятно много шума – о том, что успех этот «точечный», конечно, умалчивается. Но чаще всего сильные команды создавать не удается, о чем ярко свидетельствует и масштаб неблагополучия в обществе, и слишком тяжело идущий прогресс в науке и экономике.
Следует откровенно признать, что универсальной формулы для командообразования пока не придумано, и всякие заявления об умении строить команды – не более чем профанация и элементарный обман. Будет ли создана такая формула – это вопрос в пустоту. Даже в психологии сегодня столько разнообразных течений и направлений, что о едином представлении в отношении психики человека не может быть и речи.
А быть может, никогда этой сути не зналиА может быть никогда и не знали. И поэтому путаем понятия «тусовка», «группа по интересам», «бригада», «проектная группа», «секта» и другие с настоящей командой, которая имеет уникальные отличия от других форм организации больших и малых групп людей.
Описание сессии
Бэкмология подходит к вопросу командообразования исключительно на основе научного метода, и в частности, в качестве одного из инструментов использует системный подход. Команда рассматривается как система с определенными видами связей. Акцент делается на обеспечении слаженности членов команды. Команда – это система, в которой слаженность является эмерджентным свойством. Данное свойство появляется в результате образования особых связей между входящими в систему компонентами. Слаженность – это тот синергический эффект, который позволяет команде неизменно добиваться требуемых результатов. А значит, построение команды – это процесс создания синергичных связей между людьми, благодаря которым они способны работать согласованно, на время забывать о собственных проблемах и взаимных противоречия.
Вопреки расхожему мнению, команда не обязательно несет в себе позитивное начало. Команды могут создаваться и для реализации деструктивных намерений: обострения политической игры, дестабилизации экономической ситуации, оказания давления на определенных людей и т.п. При этом команда отличается от секты или группировки (мафии) отсутствием манипулятивных отношений среди ее членов, внутри нее не используются средства оказания психологического давления и физического принуждения. Слаженность в команде всегда базируется на основе свободного выбора.
Почему так сложно создать продуктивную команду? На наш взгляд, все дело во взаимосвязи слагающих командную работу факторов. И характер выполняемой работы, и стиль руководства, и менталитет и профессионализм людей взаимовлияют друг на друга. Слаженность зависит от специфики взаимосвязей этих факторов. Если эта специфика удовлетворяет определенным условиям, можно говорить о возможности создания продуктивной команды. Таким образом, в Бэкмологии утверждается, что добиться командной слаженности можно только при четком выполнении определенных условий. Набор этих условий и способы их диагностики – ноу-хау Бэкмологии.
Конечно, далеко не каждая реальная ситуация удовлетворяет надлежащим условиям образования команды. Поэтому часто приходится думать, как же надлежащие условия создать. В Бэкмологии данный опыт обобщен и на его основе создана специальная методика по формированию среды, отвечающей командной работе. Если соответствующую среду по тем или иным причинам создать нельзя, ни о какой команде речи быть не может.
Не из всякой группы профессионалов возможно организовать команду. Даже если каждый член группы имеет склонность к командной работе и опыт успешной работы в других командах, это еще не означает, что группа сможет работать слаженно. Командный дух и нацеленность на достижение поставленных целей появляются не просто по обоюдному желанию всех членов группы и от впечатляющих размеров обещаемых бонусов, а в результате согласования индивидуальных потребностей, регламентов поведения и управления, микроклимата разделяемых ценностей на всех уровнях психики: подсознания, сознания и надсознания.
Группы профессионалов превращается в команду, если сила и интенсивность связей между членами становится высокой, причем связи обязательно рассматриваются в динамике. Именно тогда можно рассчитывать на слаженность, когда для всех членов группы становится важным поддерживать гибкие многочисленные связи между собой при ясном понимании, что достижение результатов напрямую зависит от их наличия. Бэкмология позволяет выявить потенциал важности слаженной совместной работы для любой группы.
Согласно подходу Бэкмологии, слаженность, имеющая для команды решающее значение, может строиться на различных фундаментах. Продуктивную команду нельзя уложить в рамки определенного шаблона. Продуктивные команды могут функционировать как на основе авторитарных, так и демократических форм управления. Правила совместной работы могут базироваться на различных методологиях – Agile, PMI и других или строится согласно нравственным кодексам. Разделяемые ценности могут быть как индивидуалистские, так и гуманистические. Члены команды не обязательно должны уважать друг друга, поддерживать между собой дружеские отношения.
Команда как система имеет свою динамику. Условия и обстоятельства могут изменяться, а вместе с ними изменяются люди и взаимосвязи между ними. Если динамику изменения связей не отслеживать, команду ждет кризис, и она вполне может развалиться. Чтобы этого не происходило, следует придерживаться определенной технологии формирования и поддержания работоспособности команды. Данная технология – командный менеджмент – разработана задолго до появления Бэкмологии, она хорошо описана и позиционируется в Бэкмологии как полезное инструментальное средство для организации командной работы.
Итак, главная отличительная особенность команды – это слаженность совместной работы. Степень слаженности зависит от целого ряда факторов и в первую очередь от характера выполняемой работы, стиля руководства, менталитета и профессионализма членов команды. Данные факторы обязательно надо рассматривать в их взаимосвязи. Если специфика этих взаимосвязей будет удовлетворять определенным условиям, появляется возможность создания команды. Бэкмология позволяет провести диагностику на наличие таких условий.
Стоимость
Стоимость сессии составляет $100.
Сессия включает:
- наше домашнее задание – сбор доступной информации о бизнесе клиента
- работа на территории клиента в течение одного рабочего дня – активный диалог с заинтересованными лицами компании, ознакомление с предоставляемыми материалами, диагностика условий создания команды
- предложения для клиента по конструированию надлежащей среды – подготавливается в течение недели после проведения полевых работ
Для детальной диагностики условий может потребоваться несколько рабочих дней.
Необходимо больше информации?
Пожалуйста, свяжитесь с нами по электронной почте becmology@gmail.com. Мы обсудим ваши проблемы без навязывания сделать покупку Бэкмологии и каких-либо обязательств для вас.
Некоторые наши статьи о командах:
Способы организации групповой работы: от наказаний и поощрений к построению команд